Manager de proximité en production

• Adopter une approche managériale en tenant compte de sa personnalité et de celles de ses collaborateurs afin de conduire l’équipe vers l’atteinte des objectifs de production

1 – Développer sa posture de manager d’équipe de production

• Assumer son rôle de chef d’équipe de production
• Les missions et responsabilités du manager d’équipe de production
• Utiliser les outils fondamentaux de la communication interpersonnelle         
• Le cadre de référence          
• Les vecteurs de communication
• L’écoute active
• Développer l’affirmation de soi          
• L’assertivité (ou affirmation de soi)          
• Les attitudes et les outils de l’affirmation de soi          

2 - Animer et motiver l’équipe de production

• Utiliser les leviers de la motivation
• Manager la performance de l’équipe de production  
• Le management par objectif
• L’utilisation d’indicateurs de performance          
• Le feed-back
• Passer les consignes
• Gérer les compétences
• L’évaluation des compétences
• La transmission des savoirs
• Gérer les situations difficiles          
• Les tensions avec des collaborateurs          
• Les tensions entre membres de l’équipe
• L’approche positive